2019年新簽合同額16.82億元；2020年新簽合同額36.33億元；截至2021年11月，中標新簽合同額74.45億元。單項工程合同額從原來的大部分5000多萬到如今的12個億。

這組亮眼的數(shù)字，正是中建六局水利水電建設(shè)集團有限公司兩年多來交出的混改成績單。

從混改前8家子公司均固守天津發(fā)展，到戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化布局，深耕京津冀核心市場，重點拓展國家戰(zhàn)略區(qū)域，布局全國優(yōu)質(zhì)城市節(jié)點，整合重組天津分公司，先后成立華北、華中、華東、華南、西北、西南等區(qū)域分公司，立足天津輻射全國；從局限于水利水電業(yè)務(wù)，到開拓公建、市政基礎(chǔ)設(shè)施、水務(wù)環(huán)保等領(lǐng)域，先后中標云南省滇西區(qū)域醫(yī)療中心、云南省曲靖市富源縣第九中學、三亞崖州灣南繁科技城區(qū)域集中供冷、小浪底南岸灌區(qū)、長江大保護飲馬湖及周邊水系整治、佛山水環(huán)境治理、黃河生態(tài)保護教育基地等項目，橫向拓展多點開花……

2019年4月11日混改以來，中建六局水利水電建設(shè)集團有限公司堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，夯實制度保障，釋放改革紅利，迸發(fā)內(nèi)生動力活力，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

云南省滇西區(qū)域醫(yī)療中心項目效果圖

云南省曲靖市富源縣第九中學項目效果圖

破局“大鍋飯” 按下“加速鍵”

水利水電建設(shè)集團前身是深耕天津水利市場30多年的天津振津工程集團，擁有水利水電施工總承包一級、河湖整治一級等資質(zhì)，先后承建南水北調(diào)、海河堤岸改造、引灤入津等百余項國家、省市重點水利工程，而中建方面也一直在尋求補足水利水電、河湖整治等方面的短板，通過混改并購成立水利水電建設(shè)集團有限公司，為進一步資源整合實現(xiàn)水利水電業(yè)務(wù)快速突破和跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

中建六局水利水電建設(shè)集團有限公司黨委書記、董事長魏新顏表示：“兩年多來，我們堅持以黨建為引領(lǐng)，市場為根本，創(chuàng)新為靈魂，激勵為手段，按下了發(fā)展的‘加速鍵’，企業(yè)的市場競爭力、影響力、抗風險能力明顯增強，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。”

“一年固基，兩年提升，三年大變樣”，這是水利水電建設(shè)集團有限公司混改立下的軍令狀，而這一目標的實現(xiàn)并不容易。

混改前身為地方老牌國企，雖然企業(yè)資質(zhì)、員工取證方面都不錯，但傳統(tǒng)國企通病頑疾同樣頗深，“很難想象一個500人不到的企業(yè)，機關(guān)就有150多人，‘官本位’嚴重、年輕化不足、業(yè)務(wù)較單一。一直在天津的水務(wù)系統(tǒng)承接項目，說好聽是比較穩(wěn)定，說不好聽就是很固化�！蔽盒骂伒脑捲佻F(xiàn)了混改之初的狀況。

破局“大鍋飯”和平均主義現(xiàn)象，水利水電建設(shè)集團的法寶就是制度引領(lǐng)，業(yè)績導向，全面激活激勵約束機制。黨建工作部部長趙連勇介紹道：“隨著公司薪酬體系改革落地實施，實現(xiàn)了員工職級入位、薪酬套改及精準發(fā)放，績效考核結(jié)果與晉級、薪酬聯(lián)動。專項獎勵從無到有，2021年度兌現(xiàn)專項獎勵1156萬元，拿的最多的員工績效突破了百萬元，干與不干就是不一樣，大家干事創(chuàng)業(yè)熱情進一步提升�！�

打好“人才牌” 下好“創(chuàng)新棋”

人才是第一資源，是強企之本。

通過混合所有制改革，水利水電集團確立了更加市場化的“內(nèi)培外引”人才機制。這一點，對于南開大學碩士畢業(yè)的張丹來說，就是最好的例證。2019年張丹應(yīng)聘到水利水電集團工作，在干部人事部工作1年后，她就成功競聘到黨建工作部副部長的崗位上�！斑@在混改前根本不可能，原來只能論資排輩，可得排著去呢�！壁w連勇坦言。

混改以來，水利水電集團領(lǐng)導人員公開競聘選拔8人次，民主推薦15人次，外部引進21人次，領(lǐng)導人員輪崗交流46人次、退出領(lǐng)導崗位6人。同時，通過推進總部瘦身健體，人員數(shù)量由154人精簡至88人，員工平均年齡由混改時的41歲下降到36歲，“專業(yè)精干、運轉(zhuǎn)高效”的新型總部煥發(fā)蓬勃朝氣，干部隊伍逐步實現(xiàn)高素質(zhì)年輕化，為生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展提供堅強保障。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是“命門”所在。

在混改過程中，水利水電集團搶抓發(fā)展機遇，組建了科技部，通過“天津市企業(yè)技術(shù)中心”認證，推進創(chuàng)新平臺建設(shè)，加快高端要素集聚。

兩年來實用新型專利授權(quán)88件，國家重點研發(fā)計劃“重大自然災(zāi)害監(jiān)測預警與防范”專項“自然災(zāi)害損傷水工建筑物水下應(yīng)急檢測與處置關(guān)鍵技術(shù)裝備”項目獲批立項。《水利泵站肘形流道模板制安施工工法》榮獲中建六局系統(tǒng)內(nèi)首個水利行業(yè)工法。

長江大保護飲馬湖及周邊水系政治和環(huán)境提升項目效果圖

黃河生態(tài)保護教育基地項目效果圖

堅持“走出去” 才有“好風景”

“公司發(fā)展要實現(xiàn)規(guī)模破百億的目標，我們的業(yè)務(wù)一定要多元�！痹谖盒骂伩磥�，必須“走出去”，不能固守天津，市場布局一定要跟國家的經(jīng)濟空間結(jié)構(gòu)相一致，特別是要緊跟國家戰(zhàn)略，服務(wù)國家戰(zhàn)略。

堅持“走出去”戰(zhàn)略，服務(wù)保障必須跟上。水利水電集團提出，到區(qū)域分公司任職的人員，首先適當提高待遇，包括外邊的津貼、休假、職級，其次會提供合適崗位，平臺有了就要給員工機會。

“一大批愿意做事的人借著成立區(qū)域分公司的機會走了出去，積極性主動性大大提高，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，各分公司超高層、學校、醫(yī)院、環(huán)保、道路等項目陸續(xù)都落地了。”魏新顏自豪地說。

堅持“立足天津、拓展周邊、輻射全國”的經(jīng)營理念，如今，水利水電建設(shè)集團的工程已遍布20多個省市、自治區(qū)，隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，高素質(zhì)、專業(yè)化骨干隊伍也由400余人增漲到1100余人，更可貴的是西南分公司、天津分公司員工屬地化程度達90%，公司員工流失率僅1.29%。

談到公司未來的發(fā)展，“從目前的發(fā)展勢頭看，實現(xiàn)‘中建排頭、行業(yè)一流、最具價值創(chuàng)造力的百億企業(yè)’目標的愿景定會實現(xiàn)�！蔽盒骂佇判臐M懷。（圖片由中建六局水利水電集團提供）

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